Die Bedeutung des Verständnisses der Phasen von Interim Managern im Interim Management für das Facility Management
Wir betonen, wie wichtig es ist, die Phasen des Interim Managers im Facility Management zu verstehen. Diese Phasen sind ausschlaggebend für einen erfolgreichen Interim-Management-Prozess. Sie ermöglichen es uns, die Situation zu bewerten, zu implementieren und den Übergang effektiv zu gestalten, um einen reibungslosen Betrieb der Einrichtung zu gewährleisten. Wenn wir diese Phasen verstehen, können wir die Ressourcenzuweisung optimieren, Störungen minimieren und die Gesamteffizienz steigern. Mit diesem Wissen können wir maßgeschneiderte Interimsmanagement-Lösungen anbieten, die auf die spezifischen Bedürfnisse unserer Kunden abgestimmt sind.
Sobald eine Organisation unsere Hilfe benötigt, leiten wir den Prozess der Interim-Management-Unterstützung ein. Zunächst identifizieren wir geeignete Interim-Manager, die den spezifischen Herausforderungen des Facility Managements gewachsen sind.
Nach der Auswahl des idealen Kandidaten beginnen wir offiziell mit mehreren Treffen, an deren Ende die vorläufige Ernennung des Interim Managers steht.
Wir konzentrieren uns stets darauf, die Leistung und Effizienz Ihrer Gebäude und Ihrer FM-Organisation zu steigern.
Diagnose
Wir bewerten umgehend den aktuellen Zustand der Einrichtung und ermitteln die wichtigsten Probleme und beteiligten Akteure.
Unsere erste Analyse, die innerhalb einer Woche durchgeführt wird, ist gründlich und entscheidend. Diese Diagnosephase ist entscheidend für die Entwicklung eines umfassenden Verständnisses der Dynamik der Einrichtung.
Unser Ansatz stellt sicher, dass wir die Feinheiten der Situation schnell erfassen und so effektive Facility-Management-Strategien umsetzen können, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Strategische Planung
Im Anschluss an unsere umfassende Standortbewertung erstellen wir einen detaillierten Strategieplan. In diesem Plan werden klare Ziele und wichtige Meilensteine festgelegt.
Wir legen den Vorschlag dem Vorstand und dem Managementteam vor und stellen sicher, dass er mit der Vision der Organisation übereinstimmt. Sollte es zu erheblichen Abweichungen von den Erwartungen der Beteiligten kommen, sind wir bereit, unsere Strategie zu verfeinern.
Alternativ kann die Organisation auch andere Expertenmeinungen für ihre Facility-Management-Anforderungen einholen.
Umsetzung
Wir übernehmen die volle Verantwortung und Autorität bei der Leitung von einrichtungsbezogenen Interventionen, Projekten oder Lösungen.
Wir verfolgen die Fortschritte und führen regelmäßige Feedbackgespräche mit unseren Kunden, um sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreichen. Unser Ansatz ist praxisorientiert, doch wir behalten unsere Unabhängigkeit als Experten bei.
Ganz gleich, ob es um die Leitung von Teams, die Überwachung von Einrichtungsprojekten, die Bewältigung dringender Einrichtungskrisen oder das Vorantreiben tiefgreifender Veränderungen geht, wir schaffen durch unser Fachwissen, unsere Professionalität und unsere effektiven Managementpraktiken einen Mehrwert.
Ausfahrt
Mit dem Abschluss unserer Facility-Management-Projekte garantiert unser Team die Erreichung der gesetzten Ziele und die Zufriedenheit unserer Kunden.
In dieser Phase geht es darum, den Transfer von Wissen und Fähigkeiten abzuschließen, langfristige Nachfolger zu identifizieren und die gewonnenen Erkenntnisse zu teilen.
Unser Fokus liegt auf dem Projekterfolg und nicht auf der Dauer unseres Engagements, um einen professionellen und umfassenden Abschluss zu gewährleisten. Auch wenn das konkrete Projekt damit abgeschlossen ist, stehen wir unseren Kunden weiterhin gelegentlich beratend zur Seite und bieten ihnen eine vertrauensvolle, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Beratung.
