Missverständnis über die Arbeit als Interim Manager
ENTLARVUNG DER MYTHEN DES INTERIM MANAGEMENTS
Im Interim Management stoßen wir oft auf falsche Vorstellungen über Facility Management. Viele glauben, es ginge nur um die Instandhaltung von Gebäuden, aber wir wissen, dass es um die Optimierung der gesamten Umgebung geht. Wir konzentrieren uns darauf, Werte zu schaffen, Kundenbedürfnisse zu verstehen und die Gebäudeleistung zu verbessern. Facility Management ist strategisch und orientiert sich an den Unternehmenszielen, nicht nur an betrieblichen Aufgaben. Wir bemühen uns, mit diesen Mythen aufzuräumen und den wahren Wert des Facility Managements in Interimssituationen aufzuzeigen.
Missverständnisse rund um Interim Management
- Missverständnis 1
- Missverständnis 2
- Missverständnis 3
- Missverständnis 4
- Missverständnis 5
- Missverständnis 6
- Missverständnis 7
Wir denken, ein Interim Manager ist dasselbe wie ein Interim Fachmann
Interimsmanagement Unterscheidung zwischen Interim Manager und Interim Fachkraft.
In unserer Facility-Management-Beratung setzen wir häufig Interimsprofis auf Zeit ein, um den Betrieb während der Abwesenheit des Stammpersonals nahtlos fortzuführen oder um für einen bestimmten Zeitraum spezielles Fachwissen bereitzustellen. Diese Fachleute können ein ganzes Spektrum von Aufgaben übernehmen, von einfachen bis hin zu komplizierten.
Wenn wir einen Interim-Facility-Manager in einer Organisation einsetzen, besteht seine unmittelbare Aufgabe darin, den laufenden Betrieb der Einrichtung ganzheitlich zu bewerten. Unser Hauptaugenmerk liegt auf der Umsetzung von Veränderungen, der Überwachung von Projekten und dem Management der betrieblichen Aktivitäten der Einrichtung.
Wir denken, dass ein Interim Manager immer auf Managementebene tätig ist
Interim Manager Ausschließlich tätig im Kernbereich der Managementebenen.
Das ist nicht wahr.
Führung ist ein Eckpfeiler unserer Tätigkeit. Es gibt Zeiten, in denen unser Interimsmanagementteam kritische Aufgaben selbständig übernimmt, um die operative Exzellenz zu gewährleisten. Dies kann bedeuten, dass wir für einen leitenden Kollegen einspringen, der aus unvorhergesehenen Gründen nicht verfügbar ist.
In solchen Fällen brauchen wir unbedingt Fachleute, die eine reibungslose Fortsetzung des Betriebs gewährleisten können. Darüber hinaus suchen wir ständig nach Projektmanagern, die in der Lage sind, komplizierte System- oder Prozessumstellungen zu steuern, die das Potenzial haben, die Entwicklung unseres Unternehmens neu zu definieren.
Wir denken, dass der Werdegang eines Interim Managers finanzielle Risiken mit sich bringt.
Karriereweg des Interim-Managers Innewohnende finanzielle Risiken und Herausforderungen.
Unsere Entscheidung, Interim-Management-Funktionen zu übernehmen, ist nicht in erster Linie von finanziellen Erwägungen geleitet. Unser Hauptziel ist es vielmehr, unser Fachwissen kontinuierlich zu verbessern und es Institutionen zur Verfügung zu stellen, die es benötigen.
Wir haben einen Trend beobachtet, bei dem viele unserer Mitarbeiter ihre Festanstellung aufgeben, weil sie sich neue Erfahrungen und Herausforderungen wünschen. Als Interim-Manager können sie diesen Wunsch verwirklichen. Sie suchen sich ihre Aufgaben selbst aus und liefern unvoreingenommene, wissensbasierte Einblicke. Dieses Engagement garantiert die tadellose Ausführung jedes Mandats.
Wir denken, dass ein Interim-Management-Auftrag immer nur 3 Monate dauert
Interim-Management-Aufträge Üblicherweise mit einer Dauer von drei Monaten.
Unsere Interimsmanagement-Aufgaben, die ursprünglich nur für eine kurze Zeitspanne vorgesehen sind, gehen häufig über den vorläufigen Zeitraum von drei Monaten hinaus.
Es kommt regelmäßig vor, dass wir mit Aufträgen betraut werden, die 3 bis 6 Monate oder sogar länger dauern. Die Unternehmen betrauen uns häufig mit zusätzlichen Aufgaben oder neuen Projekten. Infolgedessen verlängert sich unsere Zusammenarbeit mit einem Unternehmen oft, und manche Projekte erstrecken sich über 12 bis 18 Monate. Das bedeutet, dass wir nicht alle paar Monate auf der Suche nach neuen Möglichkeiten sind.
Wir denken, dass Interim Manager oft lange nach einem neuen Auftrag suchen
Interim-Manager Häufig in langwierigen Jobsuchen engagiert.
Der nahtlose Übergang zwischen den Aufgaben im Interim Management ist eine häufige Überlegung.
Dies unterstreicht die Bedeutung eines soliden Netzwerks. Die Zusammenarbeit mit einem Interim-Management-Provider in unserem Bereich ist unverzichtbar. Wir stehen in ständigem Austausch mit verschiedenen Institutionen und sind so über laufende Projekte und deren Fortschritte informiert.
Es ist bemerkenswert, dass nicht jedes Interim-Management-Angebot online veröffentlicht wird. Da sich diese Aufgaben aus den einzigartigen Anforderungen einer Organisation ergeben, ist die Rolle des Beraters als vertrauenswürdige Brücke von größter Bedeutung. Diese Berater bringen geschickt Personen aus ihrem Netzwerk zusammen, um die Bedürfnisse der Organisation zu erfüllen.
Wir denken, dass Interim Manager häufig nicht zur Unternehmenskultur passen
Interim-Manager stoßen oft auf Herausforderungen bei der Anpassung an die Unternehmenskultur
Wenn wir als Interim Manager für eine bestimmte, zeitlich begrenzte Aufgabe im Bereich Facility Management engagiert werden, ist es nicht so wichtig, sich nahtlos in die Unternehmenskultur einzufügen, wie es bei einer langfristigen Aufgabe der Fall sein könnte. Vielmehr kommt es darauf an, eine kohärente Beziehung zu dem Team aufzubauen, mit dem wir zusammenarbeiten werden.
Es geht nicht darum, eine Strategie für den internen Aufstieg zu entwickeln, sondern vor allem darum, das Fachwissen zu vermitteln, für das wir engagiert wurden.
Wenn ein Personalvermittler auf der Suche nach einem geeigneten Interim Manager für ein Unternehmen ist, ist es wichtig, die Branche zu berücksichtigen, der das Unternehmen angehört. Einschlägige Branchenkenntnisse können einen Einfluss auf die effektive Erfüllung von Aufträgen haben.
Wenn wir uns dagegen entscheiden, in einem bestimmten Sektor zu arbeiten, werden unsere Entscheidungen anerkannt und berücksichtigt.
Wir denken, ein Interim Manager gibt nur Ratschläge
Interim-Manager werden hauptsächlich als Ratgeber wahrgenommen.
Als Interimsmanager im Facility Management beobachten wir nicht nur, dokumentieren und gehen wieder.
Wir identifizieren umgehend Verbesserungspotenziale und verfolgen sie gemeinsam mit dem engagierten Projektteam.
Wir sind zufrieden, wenn wir einen positiven Beitrag zu einer Organisation geleistet haben. Wir streben diesen Beitrag an, indem wir eine praktische und engagierte Rolle innerhalb des Unternehmens übernehmen.