Unterscheidung von Beratern
NAVIGIEREN DURCH DYNAMISCHE VERÄNDERUNGEN IM FACILITY MANAGEMENT
In unserer sich schnell entwickelnden Unternehmenslandschaft wissen wir, wie wichtig Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind. Viele Unternehmen haben mit schnellen Veränderungen zu kämpfen, die zu Herausforderungen wie organisatorischen Umstrukturierungen, Projektstarts, Betriebsverlagerungen, Managementlücken oder explosivem Wachstum führen. Um diese Komplexität zu bewältigen, suchen die Unternehmen häufig nach externem Fachwissen. Die Entscheidung zwischen Interimsmanagement und Unternehmensberatung ist nicht leicht zu treffen, aber beide bieten strategische Einblicke und operative Flexibilität. Wir konzentrieren uns darauf, maßgeschneiderte Lösungen und die richtigen Informationen zu liefern, um diese Herausforderungen zu bewältigen und einen nahtlosen Übergang unserer Einrichtungen und nachhaltiges Wachstum für unsere Kunden zu gewährleisten.
Interim-Manager VS. Berater
Überblick über die Berufe im Consulting und Interim Management
Überblick über Berufe im Consulting und Interim-Management: vielfältige Rollen und Fähigkeiten.
Die Beratungsbranche, auch bekannt als Managementberatung, hat ihre Wurzeln im 19. Jahrhundert. Arthur D. Little wird oft als die erste Beratungsfirma angesehen und wurde 1876 in den Vereinigten Staaten gegründet. Allerdings erlebte die Branche erst in den 1950er Jahren ein signifikantes Wachstum, besonders im DACH-Raum in den 1980er Jahren.
Wie wir bereits in Kapitel 3 besprochen haben, gibt es einige Überschneidungen zwischen Interim-Managern und Managementberatern. Der Hauptunterschied besteht jedoch darin, dass sich Interim-Manager auf die praktische Umsetzung oder Durchführung von Strategien konzentrieren, die auf Empfehlungen eines Beraters oder ihrer eigenen Analyse basieren können.
In unserer Branche arbeiten viele Berater, ähnlich wie Interim-Manager, als Einzelunternehmer, Freiberufler oder Selbstständige. Trotz dieser Ähnlichkeit ist der Beratungssektor deutlich größer und umfasst zahlreiche global tätige Unternehmen mit umfangreichen Mitarbeiterzahlen, im Gegensatz zum kleineren Interim-Sektor.
Bezüglich der Einnahmen können sowohl Berater als auch Interim-Manager vergleichbare Jahresumsätze erzielen. Für ähnliche Dienstleistungen berechnet ein Interim-Manager jedoch typischerweise etwa 70% des Tageshonorars eines Beraters. Dieser Unterschied wird oft durch die längere Dauer von Interim-Management-Projekten im Vergleich zu Beratungsaufträgen ausgeglichen.
Zusammenfassend sehen wir, dass ein Interim-Manager hauptsächlich in "Umsetzung und Durchsetzung" glänzt und sich entsprechend positioniert. Im Gegensatz dazu ist ein Berater mehr auf "Analyse" und "strategische Wegweisung" ausgerichtet.